御匠企业召开项目经理会议

       2017年6月4日到5日，南京御匠装饰工程有限公司项目经理会议在丹阳镇七仙大福村召开，公司总经理曹阳升、副总经理李骁、装饰公司全体项目经理以及道具公司部分负责人参与了本次会议。

     会议开始前，全体项目经理在曹总和李总的带领下参观了位于马鞍山市丹阳镇的惠禾道具厂，道具厂负责人向各位项目经理详细介绍了工厂建设和生产情况。各位项目经理对惠禾道具厂的建设速度和生产规模赞不绝口，并表示道具厂快速发展给他们在外施工提供了强有力保障，对于公司今后建设成为一个集原创设计、装修施工、道具生产、三位一体的现代化公司的目标充满信心。

       会议首先进行了“六项精进”培训分享，所有参加过“六项精进”的项目经理通过自身的理解和感受，对“六项精进”在自己工作和生活中的产生巨大作用分别做了最直观的分享。一致认为参加“六项精进”的培训是公司给他们最有意义的培训，要在日常的工作和生活中，把“六项精进”的具体内容作为行为的准则，不断提高自己的思想行为修养。曹阳升、李骁两位领导在最后总结中指出：学习“六项精进”要成为公司一个常态化的项目，所有公司员工不仅要学习“六项精进”，更要以“六项精进”的精髓来武装自己的头脑，把“六项精进”的具体内容作为企业必备的文化指导公司健康稳步地向前发展。

        在两天的会议中，项目经理们与公司领导一起探讨了公司如何健康向前发展，以及在一线具体工作中出现的问题如何有效解决进行了讨论，同时特别邀请了巴拉巴拉服饰有限公司领导参与工作交流。通过两天的会议，项目经理们统一了思想，增强了信心，对公司的发展充满了希望，让他们以更大的热情和干劲投入到今后的工作中。